2020年3月14日，在總部一號(hào)會(huì)議室中，葉總組織營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財(cái)經(jīng)各大體系的高級(jí)管理人員進(jìn)行對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí)，并對(duì)過(guò)往工作中的不足做自我批判。葉總首先帶頭對(duì)自己以往的對(duì)外溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)方面的不足進(jìn)行了自我批判。之后各位領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)各自管理的體系中的工作出現(xiàn)的問(wèn)題以及自身存在的不足進(jìn)行了自我批判。

葉總表示，自我批判的目的是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后的改正。堅(jiān)持自我批判才能進(jìn)步，才能讓胸襟變得開(kāi)闊。高級(jí)干部還要掌握“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”這三個(gè)方面。對(duì)人、對(duì)事都要有開(kāi)放的態(tài)度；在為工作發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候要學(xué)會(huì)妥協(xié)，先按照別人的方法做，做的不成功我們?cè)贀Q個(gè)方法，一起去完成；對(duì)待人際關(guān)系要把握好灰度，領(lǐng)導(dǎo)下面的人不是非黑即白，要協(xié)調(diào)好各方，把握好灰度才能真正發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。